奋进三十载，扬帆再起航。振升集团在成立30周年之际，对企业文化进行重塑，正式发布“升升不息”全新企业文化体系，以集团战略与文化为双擎驱动，带动营销思维方式和企业行为准则的全面升级，努力打造一个具有永续生命力的强大品牌。

为让全体员工更好地领会并掌握企业文化的实质内涵，将文化潜移默化地贯穿到员工职业成长周期中，2023年5月期间，公司各部门开展了企业文化学习分享会，通过线上线下相结合的模式，共同学习和探讨企业文化价值观，结合个人工作实际进行分享，激发工作热情，凝聚信心和力量。

营销管理中心省外业务部：

文化分享：好的企业文化可以帮助企业树立良好的形象，提升品牌知名度，提高客户忠诚度，通过优质的产品和服务赢得客户的信任与赞誉。作为销售部门，诚信正直、成就客户的理念至关重要，更是振升对客户担当力的体现。在一个以用户为中心的企业文化下，员工将更加关注与客户的交互，进而提升产品和服务质量。

营销管理中心客户服务部：

文化分享：做人以务实成就正直品格，学习以务实作为求真基石。作为振升人，在工作中，我们要牢牢把握“求精务实”的鲜明导向，确保服务要精细、产品要精湛实、营销要精准，让客户在与我们的交流合作中有实实在在的获得感，勤恳踏实，为客户、为公司、为个人成长做一些实实在在的贡献。

营销管理中心市场管理部：

文化分享：在部门协作中要坚持自下而上协力共创、自上而下明确方向，上下协同，凝心致远。在营销工作中要聚焦客户的核心需求，保持敏锐的洞察力，结合当前潮流，创新营销措施、策略，精准高效执行，保质保量的完成目标。

产品研发中心：

文化分享：通过对企业文化的学习，我们应该思考是否正与公司齐头并进，又或是应当做怎样职业规划才能跟上公司发展的步伐。因此，我们做好眼前工作的同时，需要持续进步、创新、提升，发挥自己的价值，让我们的团队成为一支能做事、做成事，能够快速准确执行命令的战斗团队。

生产管理中心成品仓库：

文化分享：通过对企业文化的学习，大家倍受鼓舞，企业文化强调的是以人为本的文化，重在对人的最大潜能的发挥，最终转变员工的思想认知，提高员工的专业理论和技术能力，形成企业核心竟争力。作为后台部门，我们要努力给客户提供最优质的服务，以务实的作风完成各项任务，成为客户值得信赖的振升人。

生产管理中心电泳车间：

文化分享：一个公司能发展30年不容易，尤其是民营企业更不容易，作为振升的一员，我们将紧紧围绕企业文化，牢记“创新铸造核心，品质构造未来”的使命，努力创造新业绩。电泳车间每位员工更要发扬“五一先锋号”先进班组精神，满怀冲劲、鼓足干劲、坚持韧劲，为公司愿景“成为值得信赖的百年民族品牌”而奋斗。

生产管理中心挤压车间：

文化分享：文化是企业的灵魂，是推动企业发展的力量，今后工作中我们要与公司目标保持高度一致，摒除陋习，不损害公司和客户的利益。车间班组要建立科学的激励机制，客观公正评价每位员工的价值，充分调动员工积极性和创造性，让企业文化融入每个员工的心中。

生产管理中心品质保障部：

文化分享：作为品质部，必须秉承“品质至上”的理念，时刻保持责任心和担当精神，这也是公司企业文化的一个重要方面。我们始终把客户放在首位，注重质量、追求卓越，坚持持续改进，力求为客户提供最优质的产品和服务。我们每个成员都将认真履行职责，积极推动工作进展和效率提升，为企业发展做出贡献。

生产管理中心喷涂车间：

文化分享：生产班组始终要将品质放在首位，培养员工对产品质量的责任心和精益求精的工作态度，强调每个人在生产环节中对产品质量的重要影响，并鼓励积极参与不断改进和优化过程，通过共同努力实现生产目标，并共同面对挑战和解决问题，从而助力企业长远、健康的发展。

财务管理中心：

文化分享：成就客户、求精务实、高效执行、诚信正直，是员工成就事业的秘笈，也是聚集自身能量的先决条件。财务部门将以企业文化为地基，打造强大的执行团队，更好地服务客户与员工，努力把企业战略、规划转化成实实在在的效益与成果。

审计部：

文化分享：企业文化是推动工作前行的源动力，通过加强学习，加深对公司企业文化的理解，才能跟上企业的发展步伐。作为审计人员，要更加注重专业能力和专业素养的不断提升，时保持独立、客观、公正和诚信的态度，一如既往以高标准、高质量要求自己。

综合管理部：

文化分享：我们要始终以做好优质服务、沟通协作、组织规划、创新改进等为基础，用行动去践行企业文化，无论是对内部员工还是对外部合作伙伴，都注重高效、友好和专业的态度，提供高效率、高品质工作支持。相信每一个人都做好自己，并相互鼓励扶持，团队的能量就会不断的放大，获得更多无限可能性。

 我们的文化 

使命：创新铸造核心、品质构筑未来

愿景：成为值得信赖的百年民族品牌

价值观：成就客户、求精务实、高效执行、诚信正直