为了帮助经销商锻造一支能征善战的营销铁军，全面提升团队执行力，加强市场竞争力。2月7日-8日，振升集团组织经销商及渠道营销骨干在长沙总部举行了《经销商营销团队搭建与运营》培训会。

振升集团董事长易思来

培训开始前，振升集团董事长易思来首先上台发表致辞，向多年来支持、关心振升发展的经销商和客户朋友们致以衷心的感谢和热烈的欢迎。易董表示，30年前，振升怀揣着“振升铝材、构筑未来”的宏图远志，开辟出了一条独特的高质量发展道路。今天的振升，仍然牢记“创新铸造核心、品质构筑未来”的使命，向着“成为值得信赖的百年民族品牌”的愿景踔厉奋发、毅勇前行。2023年，我们的重点是要重振渠道、焕新品牌。从关注商家到关注用户、从渠道建设到终端营销，一切行动都是为了提升渠道客户决胜终端的能力。请各位相信振升永远是大家最坚强的后盾，让我们共同发力，掀起新风潮赢得新荣光，实现新一轮腾飞！

本次培训主讲人郁金星

本此培训邀请了混沌学园创新领教、渊明咨询创始人——郁金星老师作为主讲人，从“团队搭建”“人才管理”等几大方向展开，课程安排的紧凑而充实。

郁老师强调营销对至少50%的公司业务是重要增长驱动力，一个优质的营销团队则是营销决胜的利器，如何招聘到合适的营销人员是做好营销的第一步。培训第一天，郁老师从如何判断招聘需求、如何撰写招聘启事、如何寻找招聘线索、如何面试和留人逐个讲解招聘的四大步骤。在“如何撰写招聘启事”部分通过分享实战经验向大家剖析招聘启事行文的重点，并列举了几个经典案例向大家展示新媒体时代下的招聘新玩法——短视频招聘，帮助大家打破传统招聘的固有思维。

经销商交流沙龙

团队搭建完成后，最重要的自然是人才管理。建立新员工认同感、激励老员工是人才管理的关键。郁老师梳理了85、90后、95后职场人的不同特点，强调企业需要根据不同年龄层的特点制定不同的激励手段。如作为新员工的主力军，95后们更看重工作给予的精神成就感，更在意自己的使命和价值。对此，郁老师提到了“二级反馈法”，即善于发现员工的闪光点并在关键时刻给予对方正向反馈，反馈内容需包含：说出事实或行为、说出你的感受、说出为什么。管理者需要欣赏下属并表达，不断积累双方的情感资本，以建立更稳固的雇佣关系、提高员工积极性。对于老员工创造仪式感、经营意义感则更能激发他们的活力。

培训中，郁老师也准备了一些课堂小练，学练结合让大家更好的吸收、应用理论知识。与会人员纷纷表示，此次培训干货满满，受益匪浅，为未来营销工作的顺利开展打下了坚实基础。

经销商晚宴

学以致用、突破创新才能在竞争的舞台上长袖善舞。2023年振升将携手广大经销商在市场中乘风破浪，共创美好未来！