为全面回顾2022年营销中心各部门工作，总结经验和成就，进一步做好2023年工作的部署。1月11日，长沙振升集团在总部召开2022年度营销管理中心述职大会。振升集团副董事长周小平、常务副总裁卿平萍、副总裁黎丽辉、副总裁史科、董办主任于忠、行政人事总监游思雅担任评委，营销中心全体员工参加会议。

会议首先由营销管理中心各部门负责人就2022年度工作完成情况、存在的问题、整改措施及2023年工作计划进行了述职汇报。副总裁黎丽辉就渠道2022年度销售完成情况、销售模式探索、客户开发策略、2023年工作推进方向等内容做了详细的阐述。黎总表示2023年要持续深耕渠道，开发空白市场，补充薄弱市场，提高市场份额。其次，业务员需要不断增强自身业务能力，主动适应市场变化，做到有的放矢。同时，公司需要加速产品的迭代和加强对客户赋能，提高客户市场开拓战斗力，最终实现合作共赢。

▲集团副总裁黎丽辉

会上，常务副总裁卿平萍对此次述职情况进行了总结点评。卿总说“谋定而后动，述职会议重在务实。各大区是营销的基层部门，重在执行，工作中要有行之有效的细化措施。大区经理是上传下达的重要纽带，对于公司战略、政策的调整首先要做到理解透彻，继而要能转化成具象的工作安排。”随后，卿总对2023年各部门的重点工作一一提出要求。一、营销下沉，决胜终端。省内渠道要制定深度指导方略，帮助客户去化库存，拓展销售机会。二、渠道创新，提质增效。省外市场要善用公司资源，以丰富的渠道模式吸引、开发优质客户，积极抢占剩余市场空间。三、积蓄势能，勇于探索。工业型材要制定主线路，并持续探索，力争在工业型材上有探索、有尝试、有突破，最终形成一条可行之路。四、赋能营销，追求结果。市场部的作用类似于军队里的参谋部，是战略设计部门，要做好品牌传播、政策制定、活动策划等工作，为业务部门高效、准确的“前线作战”打好基础。全体营销人员要做到乐观的设想、悲观的计划、坚定的执行。

▲集团常务副总裁卿平萍

最后，由副董事长周小平做会议总结。周董说“关于今天的述职会议，我谈三点。一是放心，主管营销和渠道的两位副总裁卿总、黎总对于营销和渠道的认知很深刻。卿总对于营销的感知、思辨、理解非常符合公司未来的发展方向，我完全认同。黎总对于渠道的深耕、细化工作非常到位，工作的出发点都落到实处，对于振升再创辉煌我充满信心。二是目标制定需要兼具挑战性和可实现性。我们工作目标的制定绝不能是画大饼，不能是为了领导或董事会开心。我们要在不确定的环境下找准确定可实施的方法，以目标为导向奋勇向前。三是‘路虽远行则将至，事虽难做则必成’ 。上下一心，携手同行，就一定能够把目标变为美好现实。”

▲集团副董事长周小平