2021年10月23日下午，恰逢金秋十月，秋高气爽时节，迎来了公司战略研讨会的召开。此次研讨会特邀马法洲、胡书利两位资深战略顾问，从国内外铝业发展趋势、国家宏观经济政策等方面进行解读，共同探讨公司未来的发展战略，为公司中长期规划谋好篇、布好局奠定坚实基础。

振升集团董事长 易思来

    本次会议由行政人事总监游思雅主持。总裁熊猛发起动员，两位专家分别从宏观政策经济和微观行业发展切入，横向分析跨行业间的相互影响和纵向分析历史沿革及创新，深入浅出的剖析了我们面临的危机、挑战、机遇、发展。营销副总裁卿平萍也在会上分享了关于营销战略、营销模式等问题的思路，以寻求新的增长点，实现跨越式发展。会上，公司董事长易思来从思维创新、团队合作、文化认同、格局发心等四个层面阐述了公司未来的发展前景和方向， 同时也对团队寄予厚望，提出了新的工作要求。

    创新决定思路，我们要与时俱进，但不冒进、激进，而是稳中求进。我们首先要沉下心来思考和研究哪些是匹配我们基因的路子，然后再据此做出新思路的尝试。对生产型企业来讲，开源与节流是永恒的话题。开源一方面靠销售部门广开销售渠道，同时通过积极策划新的推广方式来提升销售额和利润率，比如进一步搭建数字化营销体系。另外我们还需要寻找新的应用场景，寻找下游新的客户端。在产品多样化上，新品类的开发与光伏产品的结合等也是我们可以思考和研究的方向；在节流方面，我们需要通过工艺创新、产品转型、管理流程优化等等来降低成本。在此需要强调的是，我们在控制成本的同时，质量必须保证，这是前提，也是根本所在。任何时候大家脑海中一定要有质量意识，质量为本。结合当下，我们还要注重对品牌市场形象的重塑，要赋予品牌时代的意义。要以发展的眼光看待和思考问题，不断推动思路转变，用心思考未来，认真规划未来，有一颗未来的心，有一双未来的眼睛。

    作为一个通盘来说，大家必须协同作战。管理层之间要精诚团结，相互信任；同时要善待每一位员工，把员工的冷暖放心上，让每个人都实实在在的感受到企业大家庭的温暖，增强大家对企业的信心和凝聚力，树立“以人为本”的经营管理理念。以奋斗者为本，实干成就未来。在团队作战过程中，既要实行人性化管理，也要立规矩讲制度，注重流程管理，形成切实有效的管理机制，实现真正意义上的人本管理。和传统的昨天挥手，向规范的未来迈进。

三、文化认同

    业务要爆炸式增长，无论是创新还是团队合作，都要基于文化。企业的文化不只是说说而已，而是要落实到管理上去，落到每个员工的行为里去，落到每个管理者每天日常的工作里去，落到每一次的激励和惩罚里去。管理最重要的就是以身作则。一个文化不是一个标语，而是管理者的一言一行一动。要发挥文化的引领作用，带领振升全体员工朝着共同追求的目标努力奋斗。当然身为管理者，任何时候都不能忽视学习的力量，要迭代自己的认知，才能充分赋能下属。大家要在文化建设上多下功夫，以增强企业的核心竞争力。

    我们要站在更大的格局、更高的维度，长远、客观、多维地思考未来的方向。我们是一家构筑未来的企业，未来是什么？是梦想、是责任和担当。现代企业要想拥有强大而持久的生命力，一定要注重企业社会责任。要心怀家国、心系民生。所以任何时候，大家都要充满正能量，价值观、发心要正。无论遇到多么激烈的竞争环境，都要始终坚持我们的愿景和理想，不忘初心。要让企业与员工、客户、股东和社会实现共生共荣。坚持党的领导，走共同富裕的道路，让每一位利益相关者都获得自我发展和奉献社会的机会，同时要有以天下苍生为己任的气魄，用更大格局，拥抱更大的世界！

    通过此次战略研讨会，我们清楚了解了国内外行业及国家宏观经济层面的发展趋势，清醒的认识到公司的优势和劣势，重新定义了公司未来发展的战略定位，并运用战略分析工具，科学论证和思考公司未来的目标和发展方向，共同探讨我们在哪里、去哪里、怎么走......

    公司在新的领导班子带领下，必将重新扬帆起航、披荆斩棘，整合、优化内外部资源，加强上下游产业链的战略合作，提高资本运作能力和抗风险的能力，继续做强做大铝型材、铝合金门窗等相关产业，为着力打造百亿企业、百强企业、百年基业而不懈努力！